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股权激励到底是员工花钱买，还是拿业绩换，还是免费送？
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人才是企业经营之本，如何吸引并留住人才已成为当今企业家必备的功课。

股权激励是目前最为流行的激励制度之一，很多企业通过实施股权激励达到了吸引人、激励人、留住人、凝聚人的效果。

在股权激励实操过程中，对于股份是让员工花钱买还是拿业绩换还是公司直接送，不同的企业，不同的老板做法和想法都不一样，今天小编就跟大家一起来讨论这个话题。

企业不同发展阶段，股权激

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励需求不一样

企业发展的不同阶段面临的问题是不同的，而在不同的发展阶段，企业股权激励设计的核心需求也是不一样的。

初创期的企业往往处于投入阶段，可能资金不是很充足，同时未来的发展充满一定的不确定性，这个时候做股权激励首先要解决的是员工愿不愿意参与的问题，即员工是否认同公司的价值。

如员工不认同公司的发展，花钱购买股权的概率较小；如员工认同公司的发展，员工以业绩结果来换股权，公司也是可以考虑的，毕竟创业初期一定的市场份额，一两个大客户都是对公司发展至关重要的。

同时创业初期公司如能找到能够跟随公司长期发展员工，发展成公司创始合伙人，赠送其一定的股权作为绑定，也是一个好的方式，但前提是这个员工能认同公司发展，并愿意长期跟随公司发展服务。

成熟期的企业具备一定的经营规模，销售额、利润等，财务表现相对比较稳定，此时公司价值已经凸显，员工也是看得到的。

此时做股权激励往往实股激励较为通行，因此对于出资员工接受度也是比较高的。不过实践中也存在一些企业采用虚拟股等其他模式进行激励，为了更好激励员工以业绩为导向，把业绩与分红进行挂钩，分红暂时不发，留存公司用于将来的购股资金，因此员工业绩做得越好，将来自己单独拿出来的购股资金将会越少，甚至为零，以达到拿业绩换股的效果。

对于拟上市企业，由于企业规模较大，股权风险较小，上市后收益也比较客观，因此此时股权激励一般也是需要出资购买的。

掏钱掏心，员工珍惜

为什么要出资购买？

一方面是因为企业发展到一定阶段，已经凝聚了创始股东多年的心血，需要价值来体现；另一方面根据我们多年的股权激励经验，一般在做股权激励时，我们多建议采用出资购股，首先是意愿上要认可出资购买，至于出资能力达到多少，企业跟员工可以进一步商量，因此在实践中股权激励在设计定价、定量时需结合员工的出资能力进行考虑或者考虑多种方式解决员工出资难的问题，如分红抵扣，工资一部分抵扣、股东借款、公司借款、银行贷款政策等等，只要解决了员工出资意愿问题，后续的问题会更好办。

以业绩为导向，动态优化调整

以业绩为导向，根据员工每年在公司业绩完成情况来决定其是否符合激励资格，并决定其配股数量和后续股权动态调整数量，从而决定其每年分红金额。

那如何设计激励模式，能达到业绩换股的效果呢？

小编要跟大家分享的一种新的激励模式“提取激励基金购股计划”，即公司每年从利润中提取一定的比例激励基金分配给激励对象，公司业绩完成得好，提取的奖金就多，个人表现得好，分到的奖金就多，分到的奖金用于将来购买公司股权，公司和个人做得越好，拿到的股份就越多、实际购股自筹资金就越少，以达到业绩换股的效果。

此模式的好处在于，员工无需出资或者出少量资金即可实现购股，同时以公司业绩为导向，在刺激公司业绩增长的同时，还可以提高员工的积极性，可谓一举多得，后续小编将会以此类模式作为重点分享。

股权激励，为什么不主张白送

一方面往往“送”的东西容易不被珍惜，员工眷恋感差，即使当下珍惜，但过了一段时间，可能会跟原来没有拿一样，激励效果不明显；

另一方面即使赠送也是需要有附带条件的赠送，如对赠送的部分进行考核，个人业绩达标，个人绩效考核合格等要求。这样员工才会有方向，最后赠送到手的股权也是来自自己的努力，也会倍加珍惜。

那往往什么时候才会选择送股呢？

根据我们的实践经验，一般有这几种情况：1、在某些公司存在部分员工工资出现一定的下降，做股权激励为了补偿员工可能存在的损失，采取送股方式；2、公司做股权激励时分配到员工手中的股权超过了员工的出资能力，为解决员工能买的起，也保障数量基本不变，可采用买一股送一股类似的方式进行操作；3、股权本质上是公司老板、股东的股权，老板开心，想送给员工那也是没有问题的，主要看老板的格局。

最后，对于股权激励是否一定要员工出资购买，是否可以用业绩来交换，是否可以直接赠送，没有一个绝对的对错和标准，需要根据企业实际情况而定，不同的企业存在的问题不

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一样，即便是成熟型的企业、拟上市企业也有可能采用赠股的方式，因此需要结合企业实际情况个性化的设计适合企业未来发展的股权激励模式。

原文标题：股权激励到底是员工花钱买，还是拿业绩换，还是免费送？
原文发布时间：2019-09-19 17:04:26
原文作者：51股权。